通过加强对公司外部的监督和控制

2019-09-02 03:46

借助关于财务应用的信息技术手段,搭建便于公司内部进行信息沟通的渠道。公司在构建和运行财务工程体系的基础是以信息处理与大数据处理等做为支撑技术,通过企业资源计划系统(enterpriseresourceplanning)的运行,进行全面的数据信息整合以及进一步针对财务、业务的处理流程进行规范,集成化管理公司的资金流、信息流以及物流等运作过程,最终能够实现企业集团完成构成整个企业集团级别的决策支持类型的资源管理运行系统,既能够帮助企业集团进行系统化以及精细化的管理,同时还能够有效提升企业的核心竞争力。

企业财务战略的制定,是企业整个战略制定的重中之重,如果企业的财务战略在制定和执行的过程中都比较良好,企业才能够保障其在进行经济活动的情况下,进一步提升企业经营的经济运行的质量,促进企业的可持续性发展。企业的财务战略制定,是指企业在立足于增强企业核心竞争力,实现企业整体战略布局的思考立场,通过详细的研究并分析挖掘企业内外的环境因素,针对企业的财务性活动,开展全局性、长期性以及创新性的筹划工作,并且逐步针对其尚待解决的难题进行改进和保障企业经营活动的实施。因此,企业的财务战略构建是极其重要的。伴随着现代企业经营与管理环境的快速变化以及企业经营战略管理的有序推行,企业的财务管理者在制定企业财务管理制度时需要拥有一定的基础,其制定的前提便是企业科学且合理化的日常经营,此外还需要企业的经营管理者拥有深度的战略策略眼光和制定长期运行的战略思想。

首先,站在企业内部的会计制度的角度来考虑的话,可以从两个方面来推动企业建设行之有效的内部激励和约束机制。一方面,通过合理的评价企业内部的管理者在其人力资源方面的价值.另一方面,在保障企业内部监管有效运行的基础上,关于企业决策层的在管理上的一些不合理行为应当进行一定的约束,适当地降低管理者在权责利实施中的不对称程度,以减轻对企业内部员工的控制问题。第二,基于来自集团公司外部的利益者角度来讲,也可以从两个方面考虑如何将公司管理者的管理动机进行弱化:一方面,通过建立信誉比较良好的关于投资决策分析以及相关信息咨询方面的专业机构,投资方能够在这类专业机构的帮助下逐步提高对企业财务报表等信息的判断;另一方面,进一步加快对集团公司在控制权、经理人等方面的市场化培育,通过加强对公司外部的监督和控制,逐步完善集团公司的并购接管制度。

首先,关于集权与分权两者之间的关系,要合理的进行权衡。首先明白集团公司对于分公司或者子公司的控制形式而言,只有两种形式,即“集权”与“分权”,这两种模式各有个的特点,同时其优势和不足也同时存在,企业需要注意权衡。其次,明确母(分)公司功能定位,建立相应的控股模式。在企业集团各个不同的发展阶段,要因时制宜的采取不同的与该阶段特点相适应的控股模式,比如财务控股、战略控股、服务控股和管理控股等。最后,对企业集团各个层级和部门的职权进行明确划分。根据集团公司的管理战略的需要来进行各个不同层级的职权划分。一般而言,母公司的财务组织结构可被划分为四个层次:母公司董事会、集团财务总部、财务结算中心或财务公司、子公司财务部。